Zaim.com опросил владельцев небольших компаний, что они предприняли, чтобы пережить карантин. А также каким образом они расценивают переход в онлайн – как дань моде или как жизненно необходимый шаг.
Дмитрий Головачев, собственник компании по созданию сайтов, Москва: «Бросил все и уехал на море, где нахожусь до сих пор и созидаю волны».
Илья Сетдеков, владелец бизнеса по производству хлеба и кондитерских изделий, Москва: «Пришлось очень значительную часть сил и резервных финансов затратить на продвижение сервиса доставки, а также дополнительных легальных точек сбыта».
Андрей Егоров, владелец агентства переводов Egoroff Communications Agency: «Мы и до этого работали удаленно. Никаких изменений для нас не было».
Владелец консалтинговой компании, анонимно: «Никак, я закрылся».
Татьяна К., генеральный директор маркетингового агентства: «Тяжелое время для компании малого бизнеса, где 70-80% оборота – это зарплата персонала и услуги подрядчиков в регионах (тоже зарплата персонала). В течение трех месяцев ровно для половины сотрудников не стартовало ни одного проекта. Кроме того, один из постоянных клиентов разорвал с нами отношения и отказался платить за два месяца работы, идет судебное разбирательство. Оба эти обстоятельства подорвали нашу финансовую устойчивость».
Екатерина Юдина, генеральный директор ООО «Коммерческая компания «ЛЭС» (добыча полезных ископаемых), Москва: «Помог запас прочности».
Дмитрий Головачев, собственник компании по созданию сайтов, Москва: «Мой бизнес был в онлайн десятилетие. Поэтому ничего страшного в этом нет. Какой смысл протирать штаны в офисе, если сотрудник может выполнять свои обязанности, находясь дома? Если внутренней дисциплины нет, то и находясь в офисе такой сотрудник будет малоэффективен. Как минимум можно экономить на аренде, оборудовании, телефонии. Это касается тех бизнес-направлений, где часть сотрудников можно вывести на удаленку».
Илья Сетдеков, владелец бизнеса по производству хлеба и кондитерских изделий, Москва: «Думаю, это следствие технического прогресса. Перспективы открываются такие, как, например, оказание своих услуг более широкому кругу клиентов. Угроз нет».
Андрей Егоров, владелец агентства переводов Egoroff Communications Agency: «Мы в онлайне с 2014 года, для нас это не новая тенденция. Для бизнеса онлайн хорошо, можно работать по всему миру, а расходы на компанию снижаются. Плюс глобально доступны специалисты/сотрудники. Практически все минусы поправимы».
Владелец консалтинговой компании, анонимно: «Новые клиенты и потеря старых офлайновых».
Татьяна К., генеральный директор маркетингового агентства: «Частично наш бизнес может работать в онлайне, но не все сотрудники и не постоянно. Наш бизнес – это сплошные коммуникации, и важно слышать друг друга и обсуждать задачи клиентов, находясь в офисе».
Екатерина Юдина, генеральный директор ООО «Коммерческая компания «ЛЭС» (добыча полезных ископаемых), Москва: «Перспективы онлайн-бизнеса только для конкретных профильных предприятий. Угроза для тех, чей бизнес не подлежит переходу в онлайн».