Программа семинара:
10:00 - 10:30 Основные цели бюджетирования. Бюджетирование как управленческая технология. Когда оптимально вводить систему бюджетирования. Актуальность бюджетирования в период кризиса.
10:30 - 11:00 Виды бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет балансового листа (ББЛ) – прогнозный баланс. Для чего они нужны и какие необходимы для компании. Финансовая структура компании: ЦФО – центры финансовой ответственности и ЦФУ – центры финансового учета, как их выделять. Прогнозирование или бюджетирование по сценариям. Бюджеты проектов. Параметры бюджетов.
11:30 - 12:00 Составные части бюджетирования. Основные проблемы и ошибки внедрения бюджетирования в компании и его сопровождения.
12:00 - 12:30 Особенности бюджетирования в компаниях, оказывающих финансовые услуги. Стоимость привлечения и размещения ресурсов. Ресурсное и трансфертное ценообразование. Сложности определения себестоимости услуг. Более высокая оперативность и значимость БДДС и ББЛ.
12:30 - 13:00 Консультация по построению и модернизации бюджетирования в компании. Услуга по организации и сопровождению бюджетного процесса, выбор оптимального набора бюджетов и их структуры.
Цели семинара:
- Обучение бюджетированию и внедрение системы в компании - участники семинара
- Обучение финансовому кризис - менеджменту
- Повышение эффективности и рентабельности компаний - участников семинара
Ваши результаты:
- Внедрение бюджетирования
- Вы овладеете эффективными методиками бюджетирования
- Общее финансовое оздоровление компании, при условии внедрения методик, о которых Вы узнаете на семинаре
Лектор:
Пономарева Татьяна Анатольевна, Финансовый директор.Опыт в области бюджетирования свыше 20 лет.
Опыт работы:
1. ОАО Промышленно-строительный банк.зам.начальника Управления поддержки филиалов, кредитный эксперт, валютный контролер.
2. ОАО АБ Россия. начальник отдела ликвидности и анализа Казначейства
3. ООО "УЮТ Сервис". Финансовый директор 4. С 2008-го года. Финансовый аналитик и финансовый директор/аудитор по проектной работе. Средний результат от 8% повышения чистой прибыли за счет внедрения систем бюджетирования, финансового анализа и планирования