Курс о финансах для руководителей-нефинансистов. Вы узнаете о том, как взять под контроль финансовые потоки, создать финансовый резерв для безопасности бизнеса и больших проектов, а также о том, как извлекать дивиденды из собственного бизнеса.
О чем этот курс?
Это семинар о финансах для собственников и топменеджеров, где будет говориться о способах финансового анализа, о раннем обнаружении проблем с оборотными средствами, об оценке бюджетных рисков и создании финансового резерва.
А главное - вы поймете, как даже при небольшом обороте получать хорошие дивиденды с собственного бизнеса или хорошие финансовые результаты в своем подразделении.
На какие вопросы вы получите ответы?
- Как избежать кассовых разрывов и перестать ходить по краю пропасти?
- Как разговаривать с обычным или главным бухгалтером и при этом понимать то, что он вам говорит?
- Как наладить финансовую отчетность в компании и начать понимать, куда тратятся деньги?
- Где искать самые большие дыры в бюджете и по каким признакам их можно легко определить?
- Как создать финансовый резерв и с его помощью захватить рынок?
И самое главное, узнаете, что делать, чтобы не финансы управляли вами, а вы - финансами.
Программа семинара:
Ключевые финансовые навыки для руководителя
- Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании.
- Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам.
- Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости.
- Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
- Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС).
- Основные методы анализа: интерпретационный (безкоэффициентный) и коэффициентный; горизонтальный и вертикальный.
- Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки личной эффективности.
- Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование.
Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ
- Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию.
- Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC): рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности.
- Ценовая политика компании: компания - ценовой лидер, последователь. Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль». Опасности внутрифирменного ценообразования.
- Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчет и интерпретация.
- Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация.
- Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы
- Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы (ФБС): национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового отдела.
- Новый взгляд на роль финансовых данных в расчете вознаграждений сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных сотрудников и специалистов ФБС.
Источники финансирования бизнеса и инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости
- Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала. Финансовый леверидж: расчет и интерпретация.
- Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
- Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа.
- Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула устойчивого роста - определение уровня финансирования роста за счет собственных средств.
- Методы оценки инвестиционных идей. Критерии отбора.
- Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг, в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др.
- Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость.
- Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска.
Семинар о сложных вещах простым языком
На этом курсе простым языком рассказывается о таблицах и графиках, диаграммах, англоязычных аббревиатурах и прочих сложных вещах.
Теории будет минимум, а практика займет почти все время: будет большая экономическая игра, в которой разберутся разные финансовые стратегии и методики на бизнес-примерах, разберется множество кейсов российских компаний и, конечно, будут рассмотрены частные случаи из практики компаний участников.
Интересно, что часть бизнес-задач разбирается на примерах личных финансов.
Эта программа является частью Mini MBA - курса, который позволяет руководителям почти без отрыва от работы пройти обучение администрированию бизнеса.
Для кого этот курс?
Этот курс не для финансистов. Для финансистов в Русской Школе Управления есть целый раздел курсов по Экономике, но этот курс - выборка инструментов, методик и алгоритмов для руководителей и собственников.
Конечно, на курсе бывают и представители финансовых служб, но только если руководитель отправляет обучаться команду после того, как прошел обучение сам. Так делают многие руководители, чтобы общаться со своей командой на одном языке.
После окончания курса...
Через несколько месяцев после окончания курса вы перестанете перебиваться от оплаты до оплаты и начнете копить резерв. Резерв откроет новые горизонты перед вами и вашей компанией: новые рынки, новые проекты, новые продукты.
А главное, резерв и финансовое планирование сделают жизнь руководителя спокойнее и стабильнее.
О программе в цифрах:
- 81% практики и только 19% теории. Курс построен на кейсах, примерах из реальной практики и личных финансов.
- 2 411 отзывов. Почти все отзывы выпускников - положительные. Остальные - помогают с каждым годом приближать программу к идеалу.
- 13 лет. Впервые курс проведен в 2003 году. С тех пор его посетили более 10 000 человек.
Преподаватели тренинга по управлению финансами:
- Езерская Оксана Михайловна, эксперт в области корпоративных финансов
- Линник Кирилл Владимирович, эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике
Вы получаете:
- Знания, готовые к применению
- Учебный материал в фирменной папке РШУ
- Удостоверение о повышении квалификации
- Посещение дополнительных вечерних занятий