Цель семинара:
Экспресс-курс позволяет за короткое время рассмотреть на практических кейсах основные термины, методы и подходы к применению принципов управления рисками при принятии стратегических решений, практического применения риск-менеджмента при операционной деятельности, применение методов выявления риск-возможностей, формирование мероприятий по снижению рисков, декомпозиции целей и критических рисков, выработке контрольных процедур и отработке навыков аргументирования программы управления значимыми рисками и ее эффективности.
Данный тренинг полностью соответствует методическим указаниям Росимущества по развитию СУР и СВА в компаниях
Что вы получаете
- знания, передовые технологии, опыт коллег;
- общение с интересными людьми, новые бизнес-контакты;
- документ об обучении установленного образца;
- папку с учебным материалом
- практические кейсы
Для кого предназначен
- руководители организаций;
- финансовые директора;
- менеджеры, занимающиеся управлениями рисками;
- руководители и специалисты служб внутреннего контроля и аудита
Лектора: Бахчеева М.Н., к.э.н., Член Наблюдательного Совета «Русского Общества Управления Рисками» и Тарасов И.А., Руководитель консалтинговой компании.
В программе
Модуль I. Основные компоненты комплексной системы управления рисками. Методы выявления и классификации рисков
- Основные понятия, методы и подходы управления рисками. Лучшие практики и международные стандарты;
- Целеполагание. Методы постановки целей;
- Подходы к определению риск-аппетита и допустимого уровня риска;
- Методы и подходы выявления рисков;
- Методы классификации рисков.
Модуль II. Оценка рисков и разработка эффективных планов действий по реагированию на риски. Принятие риск-ориентированных решений. Встраивание процессов управления рисками в управленческую практику
- Качественная и количественная оценка рисков
- Выработка методов реагирования на риски. Подходы к оценке эффективности и формированию оптимальной программы реагирования на риски.
- Риск-ориентированное принятие решений
- Мониторинг рисков. Методы и подходы формирования ключевых индикаторов риска
- Порядок взаимодействия подразделений компании в процессе управления рисками. Порядок и формы предоставления информации, подготовки отчетности, критерии эффективной коммуникации. Интеграция систем управления рисками, внутреннего контроля и риск-ориентированного внутреннего аудита