Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии

Программа семинара:

1. Основные цели в бизнесе.
   
• Цели и задачи управления финансами компании
• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Система управления финансами в компании
2. Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.
• Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
• Новые тенденции в управленческом учёте
• Основные отчеты современного управленческого финансового учета
• Учетная политика и управленческий учет
• Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
• Идеология финансовых потоков в бизнесе
• Управление доходностью компании
• Алгоритмы принятия управленческих решений
3. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
• Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
• Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
• В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
• Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
4. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
• Классификация, управление и учет затратам в компании
• Основные базы распределения косвенных затрат
• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса
• Оптимальные темпы роста компании
• Управленческий баланс и управление стоимостью компании
• Оптимальная структура финансовых ресурсов
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
• Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
• Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации
• Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
5. Выбор оптимальной системы бюджетирования.
• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
• Генеральный бюджет и порядок его разработки
6. Выбор технологии управления затратами.
• Понятие затрат, их классификация
• Прямые и косвенные затраты
• Переменные и постоянные затраты
• Себестоимость, ее виды и методы калькулирования
• Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
• Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
7. Технология формирования бюджета компании.
• Этапы разработки операционного бюджета:
- бюджет продаж
- бюджет производства
- бюджет потребности в прямых материалах
- бюджет закупок прямых материалов
- бюджет прямых трудовых затрат
- бюджет общепроизводственных расходов
- бюджеты административных и коммерческих расходов
- бюджет себестоимости произведенной продукции
- бюджет себестоимости реализованной продукции

• Разработка операционного бюджета условной организации
• Бюджет доходов и расходов организации
• Этапы разработки финансовых бюджетов:
- бюджет капитальных вложений
- бюджет движения денежных средств
- прогнозный баланс

• Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
  
8. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
• Разработка финансовых бюджетов условной организации
• Прогнозный анализ финансового состояния организации
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
9. Автоматизация процесса бюджетирования.
• Характеристика современных подходов к процессу автоматизации
• Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования
• Различия в подходах к автоматизации планирования и учета
• Концептуальная модель формирования фактической финансовой отчетности
• Модель плановой управленческой отчетности
• Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования
• Автоматизация управленческого учета
• Автоматизация планирования
• Создание единой автоматизированной системы бюджетирования
10. Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
    
• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
• Правильная модель структуры финансовых данных

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс: Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
Кейс: Разработка бюджетов компании.
Кейс: управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
Кейс: Анализ управленческого баланса компании.
Кейс: Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
Кейс: Сметное планирование.
Кейс: Бюджетирование продаж.
Кейс: Бюджет производства.
Кейс: Бюджет денежных средств.
Кейс: Бюджетирование себестоимости.
Кейс: Составление операционного бюджета.
Кейс: Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
Кейс: Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.

Преподаватели:
Филиппов Олег Сергеевич, кандидат экономических наук, доцент. Опыт практической работы свыше 20 лет.
Федорова Галина Владимировна, кандидат экономических наук. Бизнес-тренер, консультант по управлению финансами.

Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Для участников предусмотрено: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы).