Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных решений.
Семинар Русской Школы Управления «Контроллинг и риск-менеджмент» направлен на повышение квалификации:
- контролеров,
- специалистов по финансам,
- руководителей проектов,
- аудиторов,
- аналитиков.
После прохождения тренинга Вы узнаете:
- какие тренды существуют сегодня в контроллинге;
- как грамотно проводить финансовую отчетность;
- какие принципы управления рисками подходят Вашему бизнесу;
- как снизить риски и контролировать их;
- из чего складывается успешная работа с рисками и многое другое.
Программа семинара:
- Управление рисками:
- Модель СOSO ERM Integrated Framework - Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
- Классификация основных видов и групп рисков
- Модель жизненного цикла Адизеса на практике - основные риски компаний на различных стадиях развития
- Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
- Построение вселенной (карты) рисков компании
- Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
- Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
- Риск мошенничества - основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
- Контроллинг и актуальные аспекты:
- Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
- Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
- Управление по целям и ключевым показателям
- Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
- Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
- Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
- Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
- Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов
Преподаватели тренинга по контроллингу:
- Толкач Владислав Владимирович, Controller’s Master (Германия), бизнес-тренер
-
Линник Кирилл Владимирович, эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике
-
Колчина Эрика Анатольевна, сертифицированный внутренний аудитор. Эксперт в области организации финансовой дирекции, службы внутреннего аудита и системы внутреннего контроля
-
Езерская Оксана Михайловна, аудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.
По окончанию тренинга выдается удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.