Саммит финансовых директоров России

Саммит финансовых директоров России - крупнейший и старейший ежегодный форум сообщества CFO в России, собирающий вместе высшее финансовое руководство страны и зарубежья и обеспечивающий уникальную возможность сравнить точки отсчета, обменяться опытом и примерами лучшей практики и обсудить последние события в профессии.

Это место встреч ведущих финансовых профессионалов таких компаний как: NLMK Group, NefteTransService, MMK, FESCO, Freight One, Euroset, Severstal, MTS, Polyus Gold, X5 Retail Group, Rosatom, Tele2, AFK Sistema, EuroChem, Uralkali и многих других!

Более 350 участников, представляющих широчайший спектр отраслей экономики России и зарубежья, ежегодно собирается на Саммите Финансовых Директоров, который создает уникальную и бесценную возможность встретиться с коллегами и обсудить общие вызовы.

Программа наполнена интерактивными форматами, панельными дискуссиями, дебатами, живыми интервью, планерными и параллельными сессиями, насыщенными оригинальными точками зрения и инновационными примерами из практики.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ 24 ОКТЯБРЯ

09:00 Регистрация и кофе
09:30 Приветственное слово
09:35 Сессия 1: Макроэкономический обзор и анализ его влияния на деятельность компаний по секторам

Последние несколько лет были непредсказуемыми и запомнились небывалой волатильностью на мировых и отечественных рынках: кризис ликвидности в странах БРИКС, проблемы в Еврозоне, замедление темпов роста экономики Китая, флуктуация цен на нефть, санкционная политика, волатильность национальной валюты и др. Все эти факторы косвенно или напрямую повлияли на компании в России и на решения, принимаемые CFO. В этой сессии представлен анализ экономических показателей и главных тенденций в России и за рубежом и прогноз на 2017-2018гг устами ведущих экономистов.

Докладчики:

• Владимир Преображенский, Директор по исследованиям Московская школа управления СКОЛКОВО
• Сергей Гуриев, Главный Экономист EBRD
• Наталья Орлова, Главный экономист Альфа-Банк

10:35 Ключевой доклад: Управление сложностью. Важная грань в вечно новой роли CFO

• Что говорят нам современные модели о том, как мозг справляется со сложностью - и как это сознательно использовать?
• Как лучше понимать контекст и выбирать подходящие модели поведения - для себя, персонала, подразделения, компании?
• Чем стратегическая интуиция отличается от экспертной и как это знание можно применять практически?

Докладчики:

• Владимир Преображенский, Директор по исследованиям Московская школа управления СКОЛКОВО

11:15 Кофе-брейк и деловое общение
11:45 Сессия 2: Дискуссия: Оставаясь на гребне волны: роль CFO в стратегическом развитии и трансформации компании

Скорость изменений в бизнесе увеличивается с каждым годом, будь то технологические, геополитические или другие факторы, понимание их влияния и умение вовремя воспользоваться новыми возможностями или нивелировать возникающие риски стали задачей CFO наравне с СЕО.

• Новое поколение CFO - стратег и партнер по развитию бизнеса, гарант предсказуемой выручки, мотивированной команды, органичного и прибыльного роста: обмен опытом и идеями
• Вклад CFO в развитие стратегии компании и генерацию более высокой прибыли, – на что ведущие CFO делают ставку? Как обосновывают корректировку планов и стратегии развития, где идентифицируют новые источники выручки?

Докладчики:

• Ольга Сафонова, Партнер, Руководитель практики в России BearingPoint
• Михаил Стискин, Старший вице-президент по финансам и стратегии Полюс
• Константин Kарабаджак, Вице-президент по экономике и финансам НГК «СЛАВНЕФТЬ»
• Ольга Гольчикова, вице-президент по финансам Пивоваренная компания «Балтика»
• Сергей Резонтов, Финансовый директор Мечел
• Гаспар Гаспарян, (FCCA), Финансовый Директор АО Мултон (Соковый бизнес в системе Кока-Кола)
• Ирина Сомова, Руководитель отдела урегулирования претензий юридических лиц АИГ

13:25 Technical break
13:35 Ключевые презентации: «Я сейчас - CEO, а в прошлом CFO»

Как изменилось видение, цели, подходы и восприятие, что я бы посоветовал себе тогда, будучи СЕО сейчас?

Докладчики:

• Сергей Пивень, Президент СИА Интернейшнл
• Кирилл Поляков, Председатель Совета Директоров Инжтрансстрой СПб & Член Совета Директоров Инжиниринговой компании "Главстрой"

14:10 Обед
15:20 Сессия 3: Дискуссия: Технологии, которые изменяют мир, бизнес и роль CFO и финотдела

Ускоренное появление инновационных технологий, которые меняют индустрии, открывают новые возможности, формируют покупательское поведение все это происходит уже сегодня. Что думают прогрессивные CFO о происходящей трансформации, что можно применить с пользой для бизнеса? Как изменится их бизнес и работа финансового отдела? Анализ практических примеров, расчёт стоимости внедрения высокотехнологичных решений и их окупаемость.

• Новые технологии, меняющие индустрии и бизнес: за чем будущее, что можно использовать уже сейчас?
• Возможности Big Data & Cloud и дижитализации - анализ удачных и неудачных инвестиций, оценка эффективности проектов, какие возможности для создания добавочной стоимости для компании появляются для компаний?
• Ошибки, которые привели к гибели компаний-гигантов: вкладывая в будущее, на что ставить ставку?
• Индустрия 4.0: как технологическая революция влияет на трансформацию CFO и финансового отдела (переход инфраструктуры в сервис), операционная отчетности и др? Что день грядущий нам готовит?

Докладчики:

• Сергей Сулимов, Неисполнительный директор, член комитета по стратегическому планированию в совете директоров MMK
• Алексей Корня, Вице-президент по финансам и инвестициям МТС
• Кай-Уве Мельхорн, Старший вице-президент, финансовый директор Ростелеком
• Сергей Каратаев, Заместитель вице-президента по финансам НЛМК
• Андрей Филатов, Генеральный директор в России и СНГ IBM

16:40 Кофе-брейк и деловое общение
17:10 Сессия 4: Идентификация драйверов роста и обеспечение роста операционных и финансовых показателей в условиях долгосрочной рецессии

Эта сессия, проиллюстрирует шоу-кейсы от компаний, которые несмотря на кризис, продолжают показывать растущую прибыль. Каким образом они это делают - то ли благодаря тому, что заняли новую нишу рынка, создали успешный продукт, за счет оптимизации процессов или благодаря успешному поглощению (M&A) - на этом и сфокусируемся в этой сессии.

• Каким образом меняется среда? Что будет драйвером роста компаний в ближайшие пять лет?
• Как убедиться, что новые возможности не останутся незамеченными из-за неэффективности процесса принятия решений? Роль финансового директора в реализации комплексного подхода и повышения гибкости бизнеса.
• Динамика на рынке M&A и анализ ситуации с неприбыльными активами (distressed assets): анализ «плохих и хороших» практик.
• Идентификация новых источников выручки в стагнирующем рынке: анализ инвестиционных проектов, оценка возможностей (benefits evaluation), верификация результатов и «return realisation». Как осуществляется финансовый расчет перспективных проектов, что берется за основу, какие KPI, как корректировали модель?
• Как увидеть то, что не видно сразу? Когда проект на первый взгляд не выгоден или не выполним, но при правильной работе с ним моет быть очень успешен. Что CFO делает, для того, чтобы Компания находила и не теряла такие проекты?

Докладчики:

• Кит Лак, FCMA, CGMA, Президент CIMA (2014-2015) CIMA
• Илья Соловий, Финансовый директор ГК «Быстроденьги»
• Ярослав Новиков, Финансовый директор SPSR-Express
• Михаил Данилов, Финансовый директор ЦВ «ПРОТЕК»

18:40 Гала-вечер Саммита финансовых директоров России

ВТОРОЙ ДЕНЬ 25 ОКТЯБРЯ

09:30 Деловое общение и кофе
10:00 Сессия 5: Создавая модель оптимизированного и эффективного бизнеса - анализ кейсов внутренней трансформации компаний

Многие компании начали внутреннюю трансформацию с целью оптимизации и повышения эффективности бизнеса. Структура и модель компании должны обеспечивать возможность принимать решение с высокой скоростью, система управления при этом должна стать дешевле, а инновационная деятельность активно стимулироваться. Какие были задачи этих трансформаций, какие качественные и количественные перемены планируется достигнуть благодаря им? - информация от представителей компаний-первопроходцев.

Докладчики:

• Алексей Куличенко, Заместитель генерального директора по финансам и экономике Северсталь
• Роберт Норман, Финансовый директор в странах Центральной и Восточной Европы IBM

11:00 Кофе-брейк и деловое общение
11:30 Сессия 6: Оптимизация и повышение эффективности бизнеса vs сокращение расходов

• Оптимизация и реализация проектов, повышающая стоимость компании: критерии выбора, расчётные модели, практические кейсы «до и после»?
• Бизнес организация функции контроллинга: практики создания эффективного многофункционального корпоративного контроля и анализ возникающих возможностей
• Как сделать, чтобы контроллинг и оптимизация затрат стали функцией всего бизнеса, а не Финансового департамента? Практика использования выделенных подразделений, специализирующихся на переговорах и снижении стоимости
• Пошаговый анализ добавочной стоимости расходов, их функции и возможностей передислокации: сокращая расходы без ущерба для деятельности компании. Понимание стоимости функции
• Финансовая трансформация путем shared services and outsourcing - насколько это применимо в России? Обмен опытом: обсуждение плюсов и минусов.

Докладчики:

• Шамиль Курмашов, Заместитель генерального директора по коммерции и финансам Аэрофлот
• Антон Вищаненко, Директор по экономике и финансам Уралкалий
• Михаил Кацнельсон, Финансовый директор Burger King Россия
• Максим Сахаров, Вице-президент по финансам FESCO
• Ульф Баккмайер, Заместитель генерального директора по финансам и экономике Э.ОН Россия
• Кира Лапина, Генеральный директор ООО "Северсталь-Центр Единого Сервиса"

13:25 Фокус Презентация: Управление новым мировым налоговым вызовом – BEPS: вы готовы?

BEPS - План из 15 Мероприятий Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) по борьбе с размыванием налоговой базы и выводом прибыли из-под налогообложения. Страны реализуют План BEPS посредством внесения изменений в свое законодательство. Инициативу по выполнению рекомендаций ОЭСР возглавила Европа. Россия реализовала в деофшоризационном законе ряд Мероприятий. Новая глобальная налоговая среда, в основе которой фокус на BEPS, затрагивает ВСЕ аспекты бизнеса. Необходимо быть готовыми эффективно реагировать.

• Влияние на бизнес: операционная модель бизнеса и казначейские функции;
• Эффект на финансовую отчетность и эффективную налоговую ставку;
• Влияние на вопросы корпоративного управления и адаптация бизнес-процессов;
• Сделки слияний/поглощений (M&A).

13:40 Обед
14:40 Фокус презентация: Современные инструменты эффективных коммуникаций и нового уровня сервиса финансового аутсорсинга

• В условиях постоянного роста учетных операций необходимы новые инструменты реализации учетных функций способных к интеграции с различными системами и пронизывающих все бизнес-процессы компании
• Единое Информационное Пространство - новая концепция обеспечения эффективности реализации учетных процессов
• Реализация модели Единого Информационного Пространства на примере компании Интеркомп

Докладчики:

• Лия Пекленкова, Заместитель генерального директора Интеркомп

14:55 Сессия 7: Привлечение финансирования и построение качественно новых отношений с банком-партнером. Анализ стоимости заемных средств: доступность и стоимость источников финансирования

• Анализ существующих источников финансирования: банки, фонды, краудфандинг/P2P платформы, секьюритизация и др. Каковы альтернативные долгосрочные источники финансирования бизнеса?
• В каком ключе будет продолжаться работа с международными инвесторами в ближайшие несколько лет?
• Какие инструменты, предлагаемые финансовыми институтами, наиболее эффективны при снижении валютных рисков?
• Способы финансирования инвестиционных проектов: обмен опытом

Докладчики:

• Алексей Мащенков, Заместитель генерального директора, финансовый директор Брансвик Рейл
• Илья Попов, Заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО "Фармфорвард"
• Захар Потапов, Заместитель председателя правления РосЕвроБанк

16:25 Кофе-брейк и деловое общение
16:55 Сессия 8: Новые подходы к бюджетированию и прогнозированию

• Создание гибкой модели бюджетирования и планирования. Насколько детальными должны быть бюджеты в условиях нестабильности?
• Успешные практики организации скользящего прогноза: анализ достоинств и недостатков
• Стратегическое бюджетирование (strategic cost allocation): что нужно принять во внимание?

Докладчики:

• Максим Лапин, Член Правления, Начальник департамента по развитию бизнеса и управлению эффективностью ММК
• Роман Борисов, Финансовый директор Inventive Retail Group

17:55 Brainstorming workshop: Мотивация персонала и формирование оптимальной команды

Докладчики:

• Борис Подольский, Заместитель председателя правления, исполнительный директор РОСНАНО
• Игорь Фурносов, Финансовый директор Essence Development
• Катерина Ларюшкина, Финансовый директор Хофф

ФОКУС ДЕНЬ 26 ОКТЯБРЯ

Тема: Создавая модель оптимизированного и эффективного бизнеса: стимулы, возможности и вызовы внутренней трансформации компаний Интеллектуальный лидер Фокус Дня - McKinsey & Company

09:00 Регистрация и кофе
10:00 Модуль 1: Роль финансового директора во внутренней трансформации компании

• В основе успешных трансформаций лежит баланс между финансовой и операционной эффективностью и организационной жизнеспособностью.
• Финансовый директор может играть ключевую роль в трансформации компании, активно участвуя в процессах, способствующих созданию стоимости компании: управлению операционной эффективностью и распределению инвестиционных ресурсов.
• Ключевые элементы успешной операционной трансформации включают в себя:
• определение целевых установок по КПЭ
• создание механизмов отслеживания и мониторинга для изменения прогресса, общего эффекта, уровня риска и изменения отношений сотрудников к преобразованиям
• формирование структуры управления процессом внедрения преобразований и активное вовлечение в процесс руководства компании
• создание механизмов мотивации, напрямую связанных с внедрением преобразований
• Эффективное управление инвестиционными проектами предполагает:
• обязательную последовательность реализации этапов и глубокую проработку ранних этапов проекта (разработка ТЭОИ и разработка предпроекта)
• проведение сравнительного анализа эффективности процессов и организационной модели проекта
• формирование эффективной отчетности.

Докладчики:

• Дмитрий Гаранин, Партнер McKinsey & Company, Москва
• Томаш Караколев, Старший эксперт по корпоративным финансам McKinsey & Company, Прага

11:30 Перерыв на кофе
12:00 Модуль 2: Подходы к построению передовой финансовой функции

• Основное внимание финансового подразделения должно уделяться процессам, способствующим создание стоимости компании.
• Основные рычаги повышения эффективности финансовой функции включают консолидацию и централизацию вспомогательных услуг, оптимизацию организационной структуры и управления, сокращение спроса, оптимизацию процессов при помощи "бережливых" технологий, а также применение ИТ-систем.

Докладчики:

• Томаш Караколев, Старший эксперт по корпоративным финансам McKinsey & Company, Прага
• Эдуардо Книз, старший эксперт группы по стратегии и корпоративным финансам McKinsey & Company
• Капил Чандра, Партнер McKinsey & Company, Лондон

13:30 Обед
14:30 Модуль 3: Разработка целевой системы управления эффективностью преобразований: система КПЭ и проектный офис

• Процесс управления эффективностью состоит из пяти ключевых этапов: определение КПЭ и зон ответственности, постановка целей по КПЭ, мониторинг и контроль исполнения, регулярное обсуждение результатов, а также корректирующие меры, вознаграждения и мотивация.
• Создание корпоративной системы проектного управления является инструментом для внедрений изменений и достижения стратегических целей компании.
• Создание эффективной группы по мониторингу на базе выделенного проектного офиса является критическим фактором для реализации масштабных программ трансформации.

Докладчики:

• Дмитрий Гаранин, Партнер McKinsey & Company, Москва

16:00 Вопросы и ответы, работа с аудиторией
16:30 Окончание Фокус дня и закрытие Саммита

Насыщенная и оживленная культурная программа обеспечивает участникам широкие возможности наладить деловые связи и обменяться положительным опытом с коллегами из сообщества финансовых директоров.

Стоимость участия:

• 3-Х ДНЕВНЫЙ ПАКЕТ. Саммит + Фокус День - 153 149 руб.
• 2-Х ДНЕВНЫЙ ПАКЕТ. Только Саммит - 120 899 руб.
• ОДНОДНЕВНЫЙ ПАКЕТ. Фокус День - 64 449 руб.

Зарегистрируйте 2 делегата(ов), и 3-ий и каждый последующий делегат получит скидку 50%.
Скидка распространяется только на пакеты, включающие основную конференцию.
КОНТАКТЫ:
По вопросам регистрации и другим вопросам, связанным с участием делегатов в мероприятии
Марсель Зиганшин
T:+7 495 232 40 60
Marsel@adamsmithconferences.com

Выступающему
Евгений Андрюс
Adam Smith Conferences
14 Gray's Inn Rd,
London WC1X 8HN, Великобритания
T:+44 20 8004 5702
F:+44 20 7017 7447
eugene@adamsmithconferences.com

Выставка
Евгений Андрюс
Adam Smith Conferences
14 Gray's Inn Rd,
London WC1X 8HN, Великобритания
T:+44 20 8004 5702
F:+44 20 7017 7447
eugene@adamsmithconferences.com

Партнерство
Евгений Андрюс
Adam Smith Conferences
14 Gray's Inn Rd,
London WC1X 8HN, Великобритания
T:+44 20 8004 5702
F:+44 20 7017 7447
eugene@adamsmithconferences.com

По общим вопросам
Кристина Дутчак
Adam Smith Conferences
14 Gray's Inn Rd,
London WC1X 8HN, Великобритания
T:+44 20 8004 5693
F:+44 20 7017 7447
kristinad@adamsmithconferences.com

Маркетинг и пресса
Мария Данилова
T:+7 495 232 4060
M.Danilova@adamsmithconferences.com

Вебсайт
Мария Данилова
T:+7 495 232 4060
M.Danilova@adamsmithconferences.com