Управление затратами

Выход предприятия на рынок, его рост и развитие не обходится без значительных финансовых вложений. Естественно, каждый руководитель хочет, чтобы затраты на бизнес окупались. Эффективное управление расходами, снижение рисков и минимизация убытков - вот задача для настоящих профессионалов финансовой сферы. Управление затратами на предприятии становится предметом рассмотрения на множестве тренингов и курсов обучения финансистов.

Русская Школа Управления представляет уникальную программу по управлению затратами, рассчитанную на повышение квалификации финансистов:

• финансовых аналитиков,
• бухгалтеров,
• финансовых директоров,
• экономистов,
• специалистов по корпоративному управлению,
• руководителей предприятий.

На семинаре Вы познакомитесь с различными методами распределения и управления затратами и ответите на множество вопросов:

• как происходит расчет целевых затрат;
• какие подходы используются для эффективного управления рисками;
• какие методы используются для оценки рисков;
• как обеспечить безопасность бизнеса и т.д.

Управление затратами: методы распределения и расчета

• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
• Стратегическое и оперативное управление затратами
• Классификация затрат
• Классификация затрат для целей управления бизнесом
• Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
• Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
• Методы оптимизации затрат

Управление рисками:

• Модель СOSO ERM Integrated Framework - Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
• Классификация основных видов и групп рисков
• Модель жизненного цикла Адизеса на практике - основные риски компаний на различных стадиях развития
• Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
• Построение вселенной (карты) рисков компании
• Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
• Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
• Риск мошенничества - основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

Преподаватели курса обучения:

• Линник Кирилл Владимирович, Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике
• Петров Алексей Александрович, Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам
• Колчина Эрика Анатольевна, Сертифицированный внутренний аудитор. Эксперт в области организации финансовой дирекции, службы внутреннего аудита и системы внутреннего контроля
• Езерская Оксана Михайловна, Аудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации по курсу «Управление затратами. Управление рисками».