Управленческая отчетность - самый верный способ получения объективной информации о деятельности предприятия и ее результатах. Она включает в себя анализ эффективности маркетинговой стратегии, дает полную картину финансового состояния и позволяет контролировать все системы бизнеса. Составлением управленческой отчетности в той или иной степени занимаются все отделы компании. Именно поэтому семинары по управленческому учету приобретают все большую популярность.
Русская Школа Управления организует тренинги для широкого круга слушателей:
- экономистов,
-
бухгалтеров,
-
сотрудников финансовых служб предприятий,
-
финансовых директоров,
-
специалистов аналитических отделов,
-
маркетологов,
-
руководителей и собственников бизнеса.
Русская Школа Управления проводит обучение управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области и предлагаем высокий уровень подготовки по целому ряду тем. Преподаватели на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания.
После прохождения курсов Вы научитесь:
- грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчетности;
-
на практике применять основные принципы распределения затрат;
-
пользоваться системой ранних индикаторов;
-
выстраивать карту рисков и т.д.
Программа семинара:
Управление затратами: Методы распределения и расчета
- Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
-
Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
-
Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
-
Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
-
Стратегическое и оперативное управление затратами
-
Классификация затрат
-
Классификация затрат для целей управления бизнесом
-
Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
-
Калькуляция себестоимости продукции/услуг
-
Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
-
Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
-
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
-
Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
-
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
-
Методы оптимизации затрат
Управление рисками
- Модель СOSO ERM Integrated Framework - Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
-
Классификация основных видов и групп рисков
-
Модель жизненного цикла Адизеса на практике - основные риски компаний на различных стадиях развития
-
Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
-
Построение вселенной (карты) рисков компании
-
Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
-
Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
-
Риск мошенничества - основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
-
Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
-
Управление по целям и ключевым показателям
-
Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
-
Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
-
Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
-
Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
-
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов
Управленческий учет: практика применения
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета
-
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза
-
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности
-
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
-
Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание
-
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
-
Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе
-
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности)
Преподаватели семинара:
- Езерская Оксана Михайловна, аудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.
-
Волков Юрий Владимирович, АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетировани и казначейства
-
Линник Кирилл Владимирович, Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике
-
Колчина Эрика Анатольевна, сертифицированный внутренний аудитор. Эксперт в области организации финансовой дирекции, службы внутреннего аудита и системы внутреннего контроля
Выдаваемые документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.