Управленческий учет: практика применения

Управленческая отчетность - самый верный способ получения объективной информации о деятельности предприятия и ее результатах. Она включает в себя анализ эффективности маркетинговой стратегии, дает полную картину финансового состояния и позволяет контролировать все системы бизнеса. Составлением управленческой отчетности в той или иной степени занимаются все отделы компании. Именно поэтому семинары по управленческому учету приобретают все большую популярность.

Русская Школа Управления организует тренинги для широкого круга слушателей:

• экономистов,
• бухгалтеров,
• сотрудников финансовых служб предприятий,
• финансовых директоров,
• специалистов аналитических отделов,
• маркетологов,
• руководителей и собственников бизнеса.

Русская Школа Управления проводит обучение управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области и предлагаем высокий уровень подготовки по целому ряду тем. Преподаватели на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания.

После прохождения курсов Вы научитесь:

• грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчетности;
• на практике применять основные принципы распределения затрат;
• пользоваться системой ранних индикаторов;
• выстраивать карту рисков и т.д.

Управление затратами: Методы распределения и расчета

• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
• Стратегическое и оперативное управление затратами
• Классификация затрат
• Классификация затрат для целей управления бизнесом
• Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
• Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
• Методы оптимизации затрат

Управление рисками

• Модель СOSO ERM Integrated Framework - Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
• Классификация основных видов и групп рисков
• Модель жизненного цикла Адизеса на практике - основные риски компаний на различных стадиях развития
• Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
• Построение вселенной (карты) рисков компании
• Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
• Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
• Риск мошенничества - основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

Контроллинг: актуальные аспекты

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
• Управление по целям и ключевым показателям
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
• Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами,   разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности)

Преподаватели семинара:

• Езерская Оксана Михайловна, аудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.
• Волков Юрий Владимирович, АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетировани и казначейства
• Линник Кирилл Владимирович, Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике
• Колчина Эрика Анатольевна, сертифицированный внутренний аудитор. Эксперт в области организации финансовой дирекции, службы внутреннего аудита и системы внутреннего контроля

Выдаваемые документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.