Практические аспекты выявления, оценки, управления рисками, встраивание в текущую деятельность

Цель семинара:
Экспресс-курс позволяет за короткое время рассмотреть на практических кейсах основные термины, методы и подходы к применению принципов управления рисками при принятии стратегических решений, практического применения риск-менеджмента при операционной деятельности, применение методов выявления риск-возможностей, формирование мероприятий по снижению рисков, декомпозиции целей и критических рисков, выработке контрольных процедур и отработке навыков аргументирования программы управления значимыми рисками и ее эффективности.

Данный тренинг полностью соответствует методическим указаниям Росимущества по развитию СУР и СВА в компаниях

Что вы получаете

• знания, передовые технологии, опыт коллег;
• общение с интересными людьми, новые бизнес-контакты;
• документ об обучении установленного образца;
• папку с учебным материалом
• практические кейсы

Для кого предназначен

• руководители организаций;
• финансовые директора;
• менеджеры, занимающиеся управлениями рисками;
• руководители и специалисты служб внутреннего контроля и аудита

Лектора: Бахчеева М.Н., к.э.н., Член Наблюдательного Совета «Русского Общества Управления Рисками» и Тарасов И.А., Руководитель консалтинговой компании.

В программе

Модуль I. Основные компоненты комплексной системы управления рисками. Методы выявления и классификации рисков

• Основные понятия, методы и подходы управления рисками. Лучшие практики и международные стандарты;
• Целеполагание. Методы постановки целей;
• Подходы к определению риск-аппетита и допустимого уровня риска;
• Методы и подходы выявления рисков;
• Методы классификации рисков.

Модуль II. Оценка рисков и разработка эффективных планов действий по реагированию на риски. Принятие риск-ориентированных решений. Встраивание процессов управления рисками в управленческую практику

• Качественная и количественная оценка рисков
• Выработка методов реагирования на риски. Подходы к оценке эффективности и формированию оптимальной программы реагирования на риски.
• Риск-ориентированное принятие решений
• Мониторинг рисков. Методы и подходы формирования ключевых индикаторов риска
• Порядок взаимодействия подразделений компании в процессе управления рисками. Порядок и формы предоставления информации, подготовки отчетности, критерии эффективной коммуникации. Интеграция систем управления рисками, внутреннего контроля и риск-ориентированного внутреннего аудита