Целевая аудитория: Собственники и генеральные директора компаний.
Лидеры успешных компаний видят возможности в происходящих изменениях, как внутренних — рост компании, необходимость эволюции менеджмента — так и внешних: новые технологии, новые конкуренты, экономический кризис и т.д. Но непрерывность, рост скорости и масштаба изменений делают эту задачу все более и более трудной: как можно управлять изменениями таким образом, чтобы они плотно интегрировались в ДНК вашей компании и, следовательно, избежать деструктивных конфликтов, которые, как правило, случаются в период изменений?
Некоторые вопросы, которые возникают при этом:
- Как мне понять, что в моей компании нужно что-то изменить?
- Как сделать мою компанию успешной и сейчас, и в будущем? Есть ли какая-то формула успеха?
- Как я узнаю, хорошо ли то или иное решение для моей компании?
- Как я могу понять, является ли какая-либо проблема моей компании нормальной, аномальной или патологической?
- Что с этим делать?
- Как трансформировать свою компанию для того, чтобы использовать силу перемен?
- Как быть востребованным в собственной компании — влиять, не мешая?
- Какой должна быть последовательность изменений, чтобы достичь наилучшего результата?
Успешный лидер — это человек, обладающий знаниями, навыками и, главное, желанием возглавить процесс изменений в компании.
После этого семинара вы уйдете с чувством, что вы осознали внутреннюю силу и «прокачали мышцу», осуществляющую изменения в вашей компании.
Семинар раскрывает основы Методологии Организационной Трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса (Калифорния, США). Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.
Спикер семинара:
Юрий Данилевский, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant). Окончил Ленинградский медицинский институт (СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии. В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов. В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиентоориентированные организации.
Программа семинара:
- Зачем компании меняться, если все идет хорошо? Природа изменений и современный мир.
- Что нужно организации, чтобы хорошо было не только сегодня, но и завтра? Предназначение, функции и роли менеджмента.
- Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
- Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
- Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
- Что обеспечивает успешность компании? Формула Успеха.
- Что собственник должен делать в своей компании? Роль лидера преобразований.
- Что такое организационная культура? Четыре колонны внутренней интеграции.
- Откуда берутся плохие менеджеры? Кто может и кто не может быть менеджером, почему не существует идеального менеджера.
- Почему менеджеры, которые должны решать проблемы, сами их создают? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
- Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
- Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии.
- Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.
- Как объединить людей общей целью? Видение, миссия, ценности.
- Как сделать так чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.
- Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями.
- Как структурировать компанию под новые цели? Каждой миссии – своя структура.
- Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации.
- Какова последовательность изменений организационной культуры? Дорожная карта преобразований.
Расписание семинара:
09:30–10:00 Регистрация участников. Приветственный кофе.
10:00–11:15 Обучение
11:15–11:30 Кофе-брейк
11:30–12:45 Обучение
12:45–13:00 Кофе-брейк
13:00–14:00 Обучение
14:00–15:00 Обед
15:00–16:30 Обучение
16:30–16:45 Кофе-брейк
16:45–18:00 Обучение
Условия участия:
Стоимость участия для клиентов компании «1С-Рарус» — 7 500 руб. (НДС 18% включен).
Стоимость участия 1 представителя компании — 15 000 руб. (НДС 18% включен).
Что входит в стоимость?
- полный день обучения;
- информационные материалы;
- кофе-брейки;
- обед;
- подарок от организаторов.