Контроллинг: актуальные аспекты

В сборе и глубоком анализе этой информации и заключается финансовый контроль. Семинар поможет слушателям выработать конкретные пути построения взаимодействия систем менеджмента предприятия, выбрать наиболее эффективные системы расчета затрат и объемов производства.

Семинары по финансовому контролю ознакомят вас с самыми современными формами управленческого учета и отчетности. Эффективная информационная политика предприятия — основа его динамичного развития, и контроллинг является необходимым инструментом достижения наилучших результатов в этой области.

Семинар предназначен для финансовых контроллеров; менеджеров и специалистов финансовых, экономических, бухгалтерских, информационно-аналитических служб, осуществляющих контрольные функции за исполнением бюджета предприятия

В программе:

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть.
• Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры».
• Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг.
• Функциональный контроллинг: закупки \ логистика – производство – маркетинг \ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
• Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов \ система KPI».
• Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов.
• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса».
• «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета.
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок».
• Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов.
• «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера».