Контроллинг и риск-менеджмент

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных решений.

Семинар Русской Школы Управления «Контроллинг и риск-менеджмент» направлен на повышение квалификации:

• контролеров,
• специалистов по финансам,
• руководителей проектов,
• аудиторов,
• аналитиков.

После прохождения тренинга Вы узнаете:

• какие тренды существуют сегодня в контроллинге;
• как грамотно проводить финансовую отчетность;
• какие принципы управления рисками подходят Вашему бизнесу;
• как снизить риски и контролировать их;
• из чего складывается успешная работа с рисками и многое другое.

1. Управление рисками:
• Модель СOSO ERM Integrated Framework - Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
• Классификация основных видов и групп рисков
• Модель жизненного цикла Адизеса на практике - основные риски компаний на различных стадиях развития
• Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
• Построение вселенной (карты) рисков компании
• Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
• Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
• Риск мошенничества - основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
2. Контроллинг и актуальные аспекты:
• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
• Управление по целям и ключевым показателям
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
• Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

Преподаватели тренинга по контроллингу:

• Толкач Владислав Владимирович, Controller’s Master (Германия), бизнес-тренер
• Линник Кирилл Владимирович, эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике
• Колчина Эрика Анатольевна, сертифицированный внутренний аудитор. Эксперт в области организации финансовой дирекции, службы внутреннего аудита и системы внутреннего контроля
• Езерская Оксана Михайловна, аудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.

По окончанию тренинга выдается удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.