Стандарт по управлению рисками: куда бежать, что делать?
Итак, в соответствии с новым стандартом микрофинансовые организации должны предпринять следующие действия:
- Назначить рисковика или создать специализированное структурное подразделение.
- Утвердить Положение об управлении рисками, которое нужно будет пересматривать и актуализировать не реже одного раза в год.
- Создать реестр рисков, периодичность пересмотра которого нужно прописать в Положении. Однако стоит обратить внимание, что делать это нужно не реже одного раза в год.
- Создать карту риска, в которой указываются риски внешней среды и риски, которые могут быть созданы внутри компании. Каждая МФО обязана оценить значимость и вероятность возникновения каждого риска.
- Провести обучение сотрудников в части соблюдения Положения об управлении рисками, а также включить в должностные инструкции сотрудников отдельные положения, касающиеся системы управления рисками.
Все микрофинансовые компании (МФК), а также микрокредитные компании (МКК), у которых по состоянию на 31 декабря предыдущего года размер кредитного портфеля превысил 1 млрд руб., обязаны создать СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (подразделение риск-менеджмента).
Если по итогам года сумма задолженности по основному долгу по микрозаймам превысит 1 млрд руб., то МКК обязана сформировать подразделение риск-менеджмента до 31 марта следующего года (например, если по итогам 2017 года кредитный портфель МКК будет представлен займами, совокупная сумма основного долга по которым превышает 1 млрд руб., то специализированное подразделение должно будет создано уже к 31 марта 2018 года).
Андрей Паранич, заместитель генерального директора СРО «МиР»:
Поскольку стандарт вступает в силу с 28 января 2018 года, то компания должна ориентироваться на показатели по итогам 2017 года. Таким образом, если по итогам 2017 года размер кредитного портфеля МКК превышал 1 млрд руб., этой компании необходимо уже иметь подразделения по управлению рисками к моменту вступления в силу стандарта, так же, как и уже действующим МФК.
! МКК с портфелем менее 1 млрд рублей также должны назначить риск-менеджера до 28 января 2018 года.
Остальные МФО могут не создавать структурное подразделение, а просто назначить РИСК-МЕНЕДЖЕРА.
ДЛЯ МФО, У КОТОРЫХ ЕСТЬ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ: в каждой дочерней компании должен быть назначен риск-менеджер или создано структурное подразделение. Однако стандарт предусматривает наложение функций риск-менеджера на сотрудника аналогичного функционала головной организации (или на структурное подразделение головной организации). Однако все эти моменты должны быть прописаны в документах.
Андрей Паранич, заместитель генерального директора СРО «МиР»:
Должно быть отдельное структурное подразделение, ответственное за управление рисками.
Микрокредитные компании могут передавать функции риск-менеджера или подразделения на аутсорсинг. МФК и МКК, с кредитным портфелем по итогам предыдущего года более 1 млрд руб., данная привилегия запрещена. Необходимо учитывать, что даже если функции были переданы аутсорсинговой компании, это не освобождает МКК от ответственности.
Андрей Паранич, заместитель генерального директора СРО «МиР»:
Если МКК с портфелем менее 1 млрд рублей решила передать функцию на аутсорсинг, то брать рисковика в штат нет необходимости. Однако стоит отметить, что ответственность за управление рисками лежит на самой МКК.
В СРО «Единство» отметили, что пока вопросов от микрофинансистов по стандарту не поступает, однако ближе к вступлению документа в законную силу ожидается наплыв запросов.
МФО настоятельно рекомендуем заранее подготовиться к вступлению стандарта в силу, чтобы в будущем не понести наказания.
Zaim.com